Logga_13_nobg
Våra nyheter

2018

I vårt förra inlägg som handlade om Chef & Team beskrev vi våra olika typer av kurser och utvecklingsmodeller för dig som chef eller er som team, nu ska vi gå in mer på det vi kallar Utvecklingsbyrån.

Utvecklingsbyrån gör precis vad det låter som - Utvecklar! 
utvecklingsbyrån har i sin tur tre delar som vi ska fördjupa oss i. 
Låt oss i dag börja med Scenarioträning   

Läs hela inlägget »

Expeditionary är just nu i en expansionsfas. Eller ja, den fasen har pågått under en längre tid, men nu känner vi att det är dags att dyka djupare än vi gjort tidigare. 

Expeditionary arbetar med tre lite olika delar och vi kommer arbeta än mer kraftfullt i dessa delar under 2019 och framåt.  

1. Chef & Team 
2. Utvecklingsbyrå 
3. Produktionsupport och säkerhetsplanering till film/tv produktioner

Vi tänkte börja denna tisdag med att presentera vår verksamhet kopplat till Chef & Team och vad vi kan erbjuda dig och din verksamhet. 

Läs hela inlägget »

Vad är det i ordet "vi" som är så fantastiskt? Är det innebörden av att slippa vara ensam? Eller är kraften av "vi" så mycket mer än vad vi egentligen anar? Vad menar du när du säger vi, dom, oss? Kraften av "vi" är det som bygger vårt land och utvecklar vår landsbygd.

Läs hela inlägget »

I mina tidigare artiklar har jag berört att du skall lägga kraft på att förstå uppdraget, vad skall uppnås och vad som krävs för att nå dit. Detta har du visualiserat för dig själv, dina underställda eller dina medarbetare i en målbild. Ju tydligare ju bättre. Nu återstår bara att ta sig dit…..
Det enda du kan vara säker på är att det finns en mängd sätt att åstadkomma det du strävar efter, du kan gå på magkänslan och bara köra på, du kan kopiera någon annans lösning eller kanske ”brain-storma” fram olika förslag på lösningar med din ledningsgrupp. Dock så handlar det tillslut om att välja… välja vilken lösning som är bäst. Det är bara fantasin som sätter gränser när man ”brain-stormar”, men det är valet av lösning som är nyckeln till det genialiska.

Läs hela inlägget »

Man har fått eller tagit sig en uppgift, för att gå vidare är det viktigaste att analysera och förstå uppgiftens innebörd, (som jag tidigare skrivit om). Efter det kommer en av de större utmaningarna, att få din personal/avdelning att förstå vad du just förstått. Du har lagt ner tid, kanske med din ledningsgrupp eller med stöd av konsulter, nu måste du låta andra komma till samma insikt snabbt, enkelt och effektivt. Hur då?
 
-Presentera en målbild!-
 

Läs hela inlägget »


Min uppfattning är att ett av de viktigaste momenten inom ledning och ledarskap oavsett situation är att förstå uppgiften. Om man inte förstått vad uppgiften kräver, om man inte förstått när den är löst, om man inte förstått när ett resultat är tillräckligt för att säga att uppgiften är löst, då har man hoppat över ett väldigt viktigt steg, och de beslut och inriktningar man ger kan vara direkt kontraproduktiva eller i bästa fall bara försvåra för medarbetare och underställda att lösa uppgiften.

 - Man måste lägga kraft på att förstå uppgiftens innebörd -
 

Läs hela inlägget »

Hur utvecklas människan? 
Eller är det så att du tror att man enbart kan födas till ledare - inte utvecklas till det? Om man inte är född till ledare - kan man då heller inte bli någon? 
Kan vi inte bara utveckla bra chefer oavsett om man är ”född” ledare eller inte? 

Om du funderar lite, så lovar jag dig att du har upplevt minst tre sämre chefer - direkt eller indirekt - under din livstid.  Dålig kommunikation - konflikträdsla - förhastade beslut - rädsla för att ta beslut över huvudtaget, speciellt på dåligt beslutsunderlag. Ja, listan kan ju göras lång kopplat till dåliga chefers beteenden och avsaknad av självkännedom och självdistans. 

Enligt Professor Carol Dwecks, som är en av världens ledande forskare inom personlighetspsykologi, socialpsykologi och utvecklingspsykologi, så kan vi prestera bättre om vi har rätt tankesätt. Fantastiskt! Fast visste vi inte redan det?
Är det inte det vi hör överallt! ”Var positiv!” ”Du kan bara du vill”

"Failure is an opportunity to grow" - Carol Dweck

Läs hela inlägget »

Människan är inte skapt för att hantera "inte-budskap", när vi reflexmässigt skriker till ett barn som balanserar på en stol med en kakburk - ”ramla inte” - så ser barnet bilden av ett barn som trillar, och många gånger trillar barnet. Om vi i stället skriker – ”håll balansen” – så ser barnet en annan bild och förhoppningsvis trillar inte barnet.

Enligt mig gäller samma effekt för övningar. Självklart lär man sig av misstag, man måste våga göra fel när man övar och man kan lära sig av att göra misstag om man reflekterar över vad som gick fel och varför.

Men om man skall befästa en organisations förmåga att hantera en uppkommen situation, då skall man öva tills man lyckas  - och bevara den bilden - då kommer personalen komma ihåg hur man gör för att lösa en uppkommen situation, inte fundera över vad som gick snett när man inte lyckades!

Läs hela inlägget »

Utbildning leder till kunskap, när man använder sin kunskap utvecklar man färdigheter. Det effektivaste sättet att omsätta sina kunskaper till färdigheter är genom träning och övning.

Självklart ger erfarenhet av arbete i sin roll den bästa träningen, men oftast är man då bäst på att hantera vad som hänt igår, kanske inte alltid bäst förberedd på vad som kan hända i morgon.

När vi nu uppdaterar kris- och beredskapsplaner inom offentlig och privat sektor i hög takt, så glöm inte bort att testa och pröva planerna, gärna med realistiska övningar och professionella utvärderare. 

Läs hela inlägget »

God fortsättning på det nya året! 
Ja, man kan ju inte säga mycket annat än att ledigheten under jul och nyår har varit välbehövd, skön, stressig, härlig med huset fullt av ungar, men också tid för återkoppling med familj, vänner och yoga.
Nu ser vi fram emot året 2018 med stor lust och laddade tankar - du hänger väl med?

Läs vidare för att få en sammanfattning om vad projektet som vi inväntar besked från Jordbruksverket handlar om! 

Läs hela inlägget »